Материал доступен для следующих тарифных планов:

OKR-online

Марафон-онлайн по Objective and Key Results (OKR). Управление по целям без KPI

Для того, чтобы компания достигала результатов, руководителю важно направлять и координировать деятельность команды. Мы привыкли, что отчетность по KPI - единственный способ проанализировать эффективно ли работает тот или иной сотрудник. Но такие мастодонты, как Google, LinkedIn, Oracle пошли дальше и внедрили более гибкий и современный подход для управления по целям - Objective and Key Results (OKR). Он увеличивает фокус команд в направлении единых целей, улучшает коммуникацию.

За 6 онлайн занятий по OKR «Как управлять эффективностью сотрудников без KPI» от Константина Коптелова вы узнаете, что такое метод OKR (Objectives & Key results), какие у него преимущества перед KPI, как его использовать в своей компании, почему его выбрали мировые лидеры Google и LinkedIn.

Программа интенсива:

Занятие 1. Что такое Objective and Key Results. Зачем он нужен нашей компании. General Overview
Занятие 2. Базовые принципы Objective and Key Results. Чем он отличается от KPI. Без чего работать не будет
Занятие 3. Как правильно формулировать цели и метрики
Занятие 4. Как внедрить Objective and Key Results в компании. Марафон по ОКR
Занятие 5. Инструменты и алгоритмы
Занятие 6. Типичные ошибки при внедрении Objective and Key Results и как их избежать

Занятия будут проходить онлайн на платформе sverh.net. Каждый участник получит доступ к просмотру занятия и сможет задать вопросы в удобное для него время. Даже, если не сможет присутствовать онлайн.

Вы получите ответы на эти и не только вопросы:

  • Что такое метод OKR (Objectives & Key Results), и чем он отличается от KPI?
  • В каких случаях использовать OKR, а в каких KPI. Можно ли их объединять?
  • Выбор и приоритезация целей с помощью OKR
  • Алгоритм внедрения OKR. Как обойти сопротивление сотрудников изменению?
  • Примеры успешного использования OKR
  • Ошибки при внедрении OKR
  • Полезные техники и инструменты

Про лектора:
Константин Коптелов – OKR coach, основатель Sverh и Eazzy, MBA, TEDx спикер, ментор бизнес-инкубаторов RadarTech и LeaderShip, спикер конференций по управлению продуктами и проектами. Проводит регулярные лекции, мастер-классы по управлению проектами и оптимизации бизнес-процессов, на которых побывало уже более 3000 человек. Выстраивал управление процессами и проектами в ІТ-стартапах, агрокомпаниях, на заводах, в сетях общественного обслуживания. Имеет опыт работы как в корпорациях от 5000 человек, так и в стартапах. Автор методик структурирования Хаоса и масштабирования бизнеса.

Кому это будет полезно:
• Собственникам компаний
• Топ-менеджерам и руководителям С-1 и С-2 уровня
• Менеджерам по развитию бизнеса
• HR-BP, HRD и HR менеджерам
• Тем кто внедряет или планирует внедрять или чувствует, что придется внедрять OKR

Когда: доступно в записи
Где: онлайн на платформе sverh.net
Стоимость: 1200 грн

 

Получите доступ к курсу

Доступ ко всем лекциям

Доступ ко всем записям в папке "Лекции"