OKR-online

Марафон-онлайн по Objective and Key Results (OKR). Управление по целям без KPI

Для того, чтобы компания достигала результатов, руководителю важно направлять и координировать деятельность команды. Мы привыкли, что отчетность по KPI — единственный способ проанализировать эффективно ли работает тот или иной сотрудник. Но такие мастодонты, как Google, LinkedIn, Oracle пошли дальше и внедрили более гибкий и современный подход для управления по целям — Objective and Key Results (OKR). Он увеличивает фокус команд в направлении единых целей, улучшает коммуникацию.

За 6 онлайн занятий по OKR «Как управлять эффективностью сотрудников без KPI» от Константина Коптелова вы узнаете, что такое метод OKR (Objectives & Key results), какие у него преимущества перед KPI, как его использовать в своей компании, почему его выбрали мировые лидеры Google и LinkedIn.

Программа интенсива:

25.06.2019 13:00 — 14:00 Что такое Objective and Key Results. Зачем он нужен нашей компании. General Overview
26.06.2019 13:00 — 14:00 Базовые принципы Objective and Key Results. Чем он отличается от KPI. Без чего работать не будет
27.06.2019 13:00 — 14:00 Как правильно формулировать цели и метрики
02.07.2019 13:00 — 14:00 Как внедрить Objective and Key Results в компании. Марафон по ОКR
03.07.2019 13:00 — 14:00 Инструменты и алгоритмы
04.07.2019 13:00 — 14:00 Типичные ошибки при внедрении Objective and Key Results и как их избежать

Занятия будут проходить онлайн на платформе sverh.net. Каждый участник получит доступ к просмотру занятия и сможет задать вопросы в удобное для него время. Даже, если не сможет присутствовать онлайн.

Вы получите ответы на эти и не только вопросы:

🔹Что такое метод OKR (Objectives & Key Results), и чем он отличается от KPI?
🔹В каких случаях использовать OKR, а в каких KPI. Можно ли их объединять?
🔹Выбор и приоритезация целей с помощью OKR
🔹Алгоритм внедрения OKR. Как обойти сопротивление сотрудников изменению?
🔹Примеры успешного использования OKR
🔹Ошибки при внедрении OKR
🔹Полезные техники и инструменты

🎓Про лектора:
Константин Коптелов – OKR coach, основатель Sverh и Eazzy, MBA, TEDx спикер, ментор бизнес-инкубаторов RadarTech и LeaderShip, спикер конференций по управлению продуктами и проектами. Проводит регулярные лекции, мастер-классы по управлению проектами и оптимизации бизнес-процессов, на которых побывало уже более 3000 человек. Выстраивал управление процессами и проектами в ІТ-стартапах, агрокомпаниях, на заводах, в сетях общественного обслуживания. Имеет опыт работы как в корпорациях от 5000 человек, так и в стартапах. Автор методик структурирования Хаоса и масштабирования бизнеса.

💡Кому это будет полезно:
• Собственникам компаний
• Топ-менеджерам и руководителям С-1 и С-2 уровня
• Менеджерам по развитию бизнеса
• HR-BP, HRD и HR менеджерам
• Тем кто внедряет или планирует внедрять или чувствует, что придется внедрять OKR

📋Когда: 25, 26, 27.06 и 02, 03, 04.07, 13:00-14:00
📍Где: онлайн на платформе sverh.net
💲Стоимость: 1100 грн при покупке до 25.06

🎫 Билеты можно купить по ссылке:
https://secure.wayforpay.com/payment/okr